스타트업 음식점db 코칭을 하거나 IR 피칭 심사를 할 때 참 안타까움 팀들이 '자신들의 아이디어가 얼마나 혁신적인지'를 강조하는 팀들입니다.​일단 튀어야 지원금을 받든 사무공간을 얻든 투자금을 받든 하기 때문에 차별성에 초점을 맞추는 것은 당연하지만, 우리나라에서 1년에 등록되는 법인만 11만개가 넘고 우리 경제 규모가 전 세계의 2%가 되지 않으니, 전세계 단위로는 오백만개 이상의 법인이 매년 튀어나온다고 볼 수 있습니다. 아예 법인 등록까지 못가고 없어진 아이디어까지 따지면 적어도 천 수백만개의 사업 아이디어가 매년 나오는 음식점db 셈입니다.​또 경쟁사가 올해 등장한 업체만 있는게 아니라는 점까지 따지면세상에 저렇게 차별적인 아이디어가 있구나라고 놀랄만한 확률은 수천만분의 1 이라는 겁니다.​그럼 차별화를 포기하라는 뜻이냐?물론 그건 아닙니다.​아이디어만으로 차별화하기는 너무 어렵고, 혹은 R&D 등을 통해 기술적 차별화하는 것도 기술 기반이 아닌 스타트업에게는 대단히 무리한 요구라는 점을 생각해볼 때, 우리가 추구해야 하는 차별화는 대단히 명확합니다. 바로 '평범한 아이디어의 비범한 실행, 즉 실행의 차별화'입니다.​배달의 민족이 사업 초기 음식점들의 전화번호를 얻기 위해 길거리에 버려진 전단지를 음식점db 줍고, 인쇄소를 돌아다니며 문전박대 당하기를 6개월을 하고 5만개의 음식점 DB를 모았다는 이야기는 유명한 일화죠.​앵그리버드로 유명한 로비오는 4년이 넘는 기간동안 50개의 게임을 망하고 이제 더 이상 버틸 힘이 없으니 마지막 하나만 만들자고 해서 만들어진게 앵그리버드였죠.​배틀그라운드로 유명한 펍지의 김창한 대표도 17년동안 게임 기획자를 하면서 만든 게임이 모두 망해서 이제 진짜 마지막이라고 만든 게임이 배그였다고 합니다.​배달 어플리케이션은 배달의 민족 이전에도 있던 아이디어였고, 심지어 지금도 나오는 아이디어입니다. 포탄을 쏴서 연쇄반응을 일으키는 게임은 음식점db 2000년대 초 이미 국내에서 포트리스 라는 탱크 슈팅 게임이 시장을 휩쓴 적이 있고, 배틀로얄이라는 장르도 수 차례 구현된 적이 있는 게임입니다.​중요한 건, 배달 음식점 DB를 남보다 적은 비용으로 남보다 적은 기간에 모아내고, 이것을 고객과 음식점들이 편하게 사용하도록 끊임없이 개선해 낼 실행력이 있느냐, 혹은 게임 고객들이 원하는 것을 구현하기 위해 시간과 돈의 압박속에서도 버텨낼 실행력이 있느냐의 차이일 뿐입니다.​물론 돈이 엄청 많으면, 가령 대기업이 배달앱 시장에 뛰어든다면, 굳이 전단지 줍고 음식점db 인쇄소 돌 필요 없이 우리가 이런 사업 시작하니 음식점들 참여하세요 하고 한 200억 써서 광고하면 한방에 모을 수 있습니다. 대형 게임업체들은 게임 개발비로 300억원에서 500억원은 우습게 쓸 수 있죠. 스타트업은 이런 돈이 없기 때문에 이 모든 돈을 '나와 팀의 실행력'으로 커버해야 살아남는 겁니다.​비범한 실행은 1. 남보다 적은 비용으로2. 남보다 짧은 시간에 3. 남보다 아주 약간 더 좋은 제품을 4. 남보다 아주 약간 더 빠르게 시장에 내놓는 겁니다.​초기의 아주 음식점db 작은 제품력과 'time to market'의 차이는 다시 팀의 지속적인 노력과 만나서 큰 차이로 벌어지게 됩니다. 이 과정이 몇 년 이어지면 그 스타트업은 혁신의 아이콘이 되고, 잘 모르는 사람들은 그 팀의 아이디어가 정말 혁신적이었다고 말하지만, 자세히 들여다 보면 초기의 작은 차이를 만들 수 있는 실행력의 차이였고, 그 차이를 유지할 수 있는 지속력의 차이였다는 걸 볼 수 있습니다.​백종원의 레시피는 얼핏보면 아이디어가 좋은 것 같지만, 다시 생각해보면 그 사람이 얼마나 원가를 음식점db 줄이기 위해 노력했는지, 그렇지만 그와 동시에 제대로된 맛을 내기 위해 노력했는지감탄하게 되는 부분이 있습니다.​'스타트업 =아이디어'라는 프레임은 이제 좀 버렸으면 좋겠습니다. '스타트업 =실행력 &amp존버'입니다.​​글쓴이 : 스타트업 방법론 기반 기업교육 및 사내벤쳐 육성, CV 컨설팅, 코칭 '패스파인더넷'이복연 대표성수 두드림 스페이스에서 예비창업자와 초기 스타트업을 교육하고 있습니다. 직장인들의 마음 속에 대한 글과 스타트업 산업에 대한 글을 쓰고 있습니다.​​1. 슬기로운 직장생활 페이스북에서 더욱 다양하고 현실적인 커리어 이야기를 보실 수 있습니다.슬기로운 직장생활. 좋아하는 사람 음식점db 2.4천명. 교육​2. 미매뉴얼에서는 내가 가진 성향에 대해 더욱 깊게 분석하고, 알맞은 조언을 얻으실 수 있습니다.미매뉴얼. 좋아하는 사람 569명 · 이야기하고 있는 사람들 68명. 미매뉴얼은 자기 성격에 대한 구체적 이해를 통해 커리어 상의 여러 문제들을 해결할 수 있는 서비스를 무료로 제공합니다.​3. 스타트업 방법론 기반 기업 교육이나 직무교육, 사내 스타트업 육성 등 Corporate Venturing 교육이나 코칭, 컨설팅 소식이 궁금하시면 패스파인더넷 공식 페이스북 페이지를 참고해주세요.패스파인더넷. 좋아하는 사람 370명. 컨설팅 에이전시​